2023年1月16日，中晨圣维投资控股有限公司第四个五年战略规划暨二〇二三年度总体工作会议在青州贝隆花园大酒店隆重召开。集团董事长张文军、总裁孟凡龙出席会议，集团顾问、集团总部员工、集团各子公司中层副职及以上人员参加会议。

会议由集团常务副总裁原学英宣读了《中晨圣维投资控股有限公司关于表彰2022年度优·秀经理和优·秀工作者的决定》并主持了颁奖仪式。

然后集团董事长张文军发表了重要讲话，董事长对集团“三五规划”的工作进行了简要总结，肯定了工作成绩，指出了工作中存在的问题，并对集团第四个五年计划做了战略性的规划以及对2023年的主要工作进行了总体安排。

集团在“三五规划”（2018-2022）期间，投资建设并运营了中晨艺术小镇这一大型文化产业项目；从2018年开始，集团进军教育产业，与潍坊工程职业学院联合举办了凤凰艺术学院；2020年设立了青州市外国语学校，开设了小学、初中部；2022年设立了青州圣维科技高中，开办了普通高中、职教高考和中职职业生三种课程，形成了小学、初中、高中、中职十二年一贯制基础教育办学体系。在地产业务方面，构建起了自营开发与对外合作开发相结合的房地产开发运营模式，集团与蓝城集团、恒信集团、天泰集团、菲达集团展开合作，开发了较大批量的土地资源，集团还积极参与青州市城市建设（退城进园）、棚户区改造、安置房等社会公益性建设项目，产生了较好的社会效益；集团科学把握和果断决策，及时优化了产业板块发展方向和定位，压缩了较大规模负债，大大减轻了财务负担；集团还积极履行企业法人责任，主动为区域社会经济发展贡献力量，集团主动承担了“翰墨青州·中国书画年会”和“国际文化艺术品博览会”这两个重要节会的举办责任；同时在集团发展中为社会培养了一批员工。

董事长强调：本次大会是党的二十大后，中晨集团重新谋划，来适应、拥抱新时代，迎接新时代的大会，是中晨集团的新起点。中晨集团新的五年战略，具体规划布局如下：

一、抓好“五个调整”

1、调整中晨企业文化的核心内涵。未来五年中晨企业文化要围绕“精诚合作，诚信共赢，品牌打造，价值创造”的中心思想来打造。

2、调整集团组织规划。集团要稳固青州总部，新设发展北京总部和海南总部。

3、调整集团本部及职能部门的职责定位。集团的管控模式从经营管理向战略管控转变。

4、调整团队打造模式。建立一支既懂政策，又能促进产业发展的人才队伍。

5、调整薪酬激励机制建设。构建新的薪酬体系，新的考核体系，新的激励体系，招聘来人才，满足中晨发展的需要。

二、做好“三个加强”

1、加强信息化、数字化的上线。

2、加强审计、督查、督办工作力度。

3、加强法律事务部职能建设，强化律师能力。

三、指明“六个产业发展方向”

1、要做大、做强、做优教育产业。未来五年，集团要自己申办一所职业艺术学院；同时在省内外再投资不少于两所、在校学生规模不低于8000人的职业院校；青州市外国语学校要增设高中部和国际高中部，面向全省招生；青州圣维科技高中要增设面向全国招生的艺术生招生计划；未来五年，五所院校，在校生规模要达到35000人。

2、重点发展文化产业。2023年要开工建设3万平米的艺术家总部工作室和艺术品互联网交易中心；要成立一家文化艺术品拍卖公司和落户山东艺术品直播基地；成立一个书法委员会；还要申办国际艺术品博览会；还要再投资一个不低于30亿元规模的文旅综合体项目。

3、继续发展地产板块。未来五年中晨要做20个地产单体项目，开发建设不少于2000亩地，代建项目不少于5个，力争五年内中晨地产团队成为省内优良的地产运营团队。

4、加快推进实体企业转型。加大与行业内公司的合作深度和范围，实现优势互补。

5、大力发展工程建设和设备租赁业务。未来五年要抓住加大基础设施建设投入的机遇，要大力承接城市基础建设项目，同时发展建筑设备租赁业务。

6、发展国际康养项目。集团要在海南建设一个国际康养中心，发展康养产业是集团未来发展的方向之一，也是重要的发展板块。

董事长讲话指出，中晨未来五年发展规划的总体战略布局，任务重大而艰巨，对集团和全体员工提出了新要求，希望各位同事要高度重视，充分认识中晨未来发展确立的新方向，新产业布局，新模式，新办法；希望各位同事给予赞扬，并给予全力支持配合。

集团总裁孟凡龙对会议和董事长的讲话进行了总结，并对重点工作进行了部署和安排。

中晨未来发展路还很长，在发展的道路上只要广大员工能够团结聚力，同舟共济，必能乘风破浪。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。相信中晨的明天一定会更好！